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为卓业集团法治化、规范化建设的奠基者,这对我们恢复上市,是至关重要的。如果你们炒股票的话,应该知道,一个上市公司在管理方面需要做到怎样规范的程度,光是证监会要求的关于公司的规章制度,摞起来就比一个人高。我以前所在的公司,相信大家都不陌生,瓜分了中国三到四分之一的石油天然气市场,当时我们光是一个简单的考勤管理规章制度,就能长达三四十页,如果是涉及到生产经营或者财务授权方面的制度,更是可以长达数百页,这才是一个标准化经营上市公司应该有的样子,我们的卓业集团,有一天就应该走出那一番天地,到时候,我相信,在座的各位,在个人前途上,也必然早已经是另一番光景。顾青裴多年来的经历和成就,让他把鼓舞人心、给人画大饼这一招运用的炉火纯青,基本上他一个演讲说完,底下的人的士气已经大不同了,更何况他现在说的这些,都是发自内心的,如果不是看到这个集团的辉煌的前景,他是不会来的,在说的话有强大的资金和项目撑腰后,他底气更足了。他续道:“大家觉得我们现在最紧迫的是什么?是融资吗?是做项目吗?是恢复主营业务吗?我告诉各位,都不是。原董为了支持卓业恢复上市,已经准备投入超过百亿的资金,不仅要恢复贸易这个主营业务,还要拓展房地产板块和能源板块,做石油炼化,矿产开采,这也算是我的老本行了,我大学学的就是这个,所以我和原董才能一拍即合,所以我才能对卓业的前景,如此地有信心,因为我熟悉这个行业的一切,我知道钱往哪儿使,钱从哪儿收。目前,原董为了让卓业满足上市条件,准备把他控股的俩家公司合并进来,这俩家公司都是经营状况良好,有稳定现金流收入的,一下子就能给卓业注入资产额高达四十个亿的优良资产,解决了卓业很大一部分债务亏损。而理清卓业残存的那些债务,不过是一年之内的事,卓业马上就能抛弃债务,轻装上阵,在资本市场获得一席之地,这一切的发生,最长不会超过三年。可是同志们,你觉得自己和公司做好准备了吗?你们做好了,挂牌上市,接受资本市场的挑战,接受监管方和股民全方位无死角的观察了吗?我们的文化和制度体系,基本等于零,这样的我们,能成为一个合格的上市公司吗?显然不能,所以,我们最紧迫的,不是融资,不是做项目,不是招人,而是建立文化,建立制度,开启卓业集团从人治到法治转型的大门。现在卓业就处于企业化管理的最不规范的人治阶段,所以管理混乱,分工授权不严格,造成了很多人能够钻管理的空子谋取私利,这些都是坚决不能允许的。我们现在要做的,就是要将企业去人格化,去情绪化,以法治代替人治,规范我们的管理,保证公司健康、高效的运营。”顾青裴说到这里,会议室里鸦雀无声,没人敢说话。因为顾青裴脸上已经换了严肃的表情,看上去颇有威严,一席话铿锵有力,没人敢插一句嘴。顾青裴用手指点了点桌子,“那么,各位知道我们现在开始要做什么了吗?”他目光扫视一周,有几个人敢看他,大部分则眼神游离到了旁边。顾青裴满意地笑了笑,“我们第一步要做的,就是建立公司的规章制度,未来我们还要有自己的企业文化,还要有完整的组织架构,现在,我给大家布置的第一个任务,就是三天内制定出完整的考勤管理制度,我不